Kategorie: Arbeitswelt | Lesedauer: 06 min | veröffentlicht am 07. Mai 2025
Zielgruppe: Arbeitgeber:innen
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Was wünschen sich Arbeitnehmer heute?
Durch den Wandel, den Digitalisierung und KI in der Arbeitswelt angestoßen haben, haben sich auch die Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innen verändert.
Harte Faktoren, wie Gehalt und Status stehen nicht mehr an erster Stelle. Vielmehr wünschen sich junge Talente von ihrem Arbeitgeber eine gute Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, die Möglichkeit zur Mitgestaltung und Sinnhaftigkeit.
Internationale Studie Randstad von 2025
Eine internationale Studie von Randstad von 2025 kam zu diesem Ergebnis:
Priorität für 83% der 26.000 befragten Arbeitnehmer:innen aus 35 Ländern hat – noch vor dem Gehalt – die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben.
65% legen zudem großen Wert auf flexible Arbeitszeiten und 60% finden die Möglichkeit zum Homeoffice wichtig.
Was ist New Work?
Werden diese Bedürfnisse von Unternehmen erfüllt, verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben auf produktive Weise. Man spricht dann von Work-Life-Blending. Beruf und Leben greifen ineinander und werden nicht mehr als getrennte Entitäten begriffen.
„Ich lebe fürs Wochenende“ ist out!
New Work beschreibt diesen Wandel, der in der Arbeitswelt großflächig um sich greift.
DEFINITION
Der österreichisch-amerikanische Sozialphilosoph Frithjof Bergmann prägte den Begriff NEW WORK.
New Work bezeichnet die neue Arbeitswelt, die durch Digitalisierung und Globalisierung entsteht. Sie steht für mehr Selbstständigkeit, Flexibilität und Freiheit und das sinnhafte und vertrauensvolle Einbeziehen in Arbeitsschritte.
New Work meint auch innovative Arbeitsmodelle, mit denen das Berufsleben neugestaltet werden soll, um auf den Wandel effizient zu reagieren.
New Work: Was gehört dazu?
Neues Mindset
Zukunftsfähigkeit
Freiraum
Digitales Teamwork
New Leadership
New Work bringt in viele Unternehmen ein völlig neues Mindset. Prinzipien wie Flexibilität, Vertrauen, Potenzialerkennung und -entfaltung der Mitarbeiter:innen und das Einbeziehen des ganzen Teams in wichtige Entscheidungen sind neu. Sie einzuführen kann eine Hürde, aber auch eine riesengroße Chance sein.
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut es gelingt, sich dem Wandel und der Technologie anzupassen. Nur mit einer entsprechenden Kalibrierung können Unternehmen Talente anziehen und bleiben für die jungen Generationen als Arbeitgeber attraktiv.
New-Work-Arbeitsplätze leben von dem Freiraum, den sie bieten können. Das heißt aber nicht, dass kein konzentriertes Arbeiten stattfindet – ganz im Gegenteil. Modelle wie Remote-Work, Homeoffice oder Co-Working-Spaces setzen auf eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter:innen sich wohl fühlen und selbstständig einrichten können, sodass sie zur Höchstform auflaufen.
Digitale und reale Räume verschmelzen: Effizientes Teamwork ist auch möglich, wenn man nicht im gleichen Büro sitzt. Die Büros der Zukunft finden digital statt und ermöglichen Zusammenarbeit, die über lokale Grenzen hinauswächst.
Der Wandel von New Work betrifft nicht nur die Lebens- und Arbeitsweise der Mitarbeiter:innen und die Arbeitsräume – er verlangt auch neue Führungsstile. Die Führungskräfte schaffen eine Umgebung, in der alle Teammitglieder ihre individuellen Stärken und Fähigkeiten nutzen und ausbauen können. Dieser Führungsstil ist weniger hierarchisch orientiert, als der altbekannte autoritäre. Wichtig dabei: offene Kommunikation und regelmäßige Reflexion.
Um diesen Wandel ins alltägliche Arbeitsleben sinnvoll zu integrieren, sind moderne Arbeitsmodelle notwendig, an denen sich Unternehmer:innen orientieren können. Traditionelle Modelle wie Vollzeit- oder Schichtarbeit werden dem Paradigmenwechsel nicht mehr gerecht.
Was ist ein Arbeitsmodell?
DEFINITION
Arbeitsmodelle sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen und Arbeitnehmer:innen, in denen tägliche, wöchentliche oder jährliche Arbeitszeiten festgelegt werden.
Was ist der Zweck von Arbeitsmodellen?
Bei aller Freiheit und Flexibilität eines New-Work-Mindset ist es für Unternehmer:innen doch wichtig zu wissen, wann ihre Mitarbeiter:innen arbeiten. Die Arbeit eines Unternehmens muss schließlich organisiert, strukturiert und geplant werden.
Was sind moderne Arbeitsmodelle?
Remote Work
Remote Work bezeichnet ortsunabhängiges Arbeiten, für das nur ein PC und ein gut funktionierender Internetanschluss notwendig ist. Mitarbeiter:innen können von zuhause oder von jedem anderen, beliebigen Ort aus ihre To-Dos erfüllen. Fortgeschrittene Technologie und die globale Vernetzung ermöglichen es, unabhängig vom Standort am Berufsleben teilzunehmen.
Homeoffice
Immer mehr junge Arbeitnehmer:innen fordern die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Zumindest einen Tag pro Woche das Haus für den Job nicht verlassen zu müssen, spart den Arbeitsweg und trägt zu einer besseren Work-Life-Balance bei. Wie bei Remote Work ist fürs Homeoffice ein gut funktionierender Internetanschluss und die entsprechende technische Ausstattung zuhause notwendig.
Arbeitszeitkonten
Ein Arbeitszeitkonto ist ein Tool, das Arbeitsstunden sammelt und verbraucht. Die Zeit, die über die Normalarbeitszeit hinaus geleistet wird, wird angerechnet. Das hat den Vorteil, dass in Zeiten von einem geringerem Arbeitspensum kein:e Mitarbeiter:in ihre Zeit im Internet oder am Handy totschlagen muss, sondern stattdessen einen Ausgleich mit den am Arbeitszeitkonto gutgeschriebenen Stunden machen kann. Sessel wärmen war gestern!
Sabbatical
Das Sabbatical ist ein Arbeitsmodell, das Arbeitnehmer:innen eine längere Pause von der Arbeit ermöglicht. In der Regel ist es nach 3 Jahren möglich, eine Auszeit von bis zu einem Jahr zu nehmen, die individuell genutzt werden kann. Ob Urlaub, Weiterbildung oder das Umsetzen eigener Herzensprojekte – wie der:die Arbeitnehmer:in das Sabbatical verbringt, ist ihm:r überlassen. Nach dem Sabbatical kehren Mitarbeiter:innen ausgeruht und frisch zurück an den Arbeitsplatz.
Jobsharing
Jobsharing ist ein modernes Arbeitsmodell, bei denen sich zwei oder mehr Arbeitnehmer:innen eine Vollzeitstelle teilen. Sie arbeiten zu unterschiedlichen Zeiten und teilen sowohl die Verantwortung als auch das Arbeitspensum auf. Diese Möglichkeit unterstützt eine gesunde Work-Life-Balance: Arbeitszeit wird reduziert, es ist dabei aber dennoch möglich, eine verantwortungsvolle Position im Berufsleben zu besetzen.
Co-Working-Spaces
Vor allem bei jungen Startups beliebt: Co-Working-Spaces. Kreativ Schaffende finden sich in öffentlichen Räumlichkeiten gemeinsam ein, um ihren Tätigkeiten nachzugehen. Der Vorteil: Wertvoller Austausch, der große Chancen auf neuen Input gibt. Außerdem können die meisten Co-Working-Flächen flexibel gebucht werden – sogar tageweise.
Agiles Arbeiten
Beim Agilen Arbeiten wird auf Effizienz, Teamwork und Flexibilität gesetzt. Arbeitnehmer:innen können so arbeiten, dass es ihren individuellen Aufgaben, Lebensrhythmen und Vorlieben entspricht. Die Basis: Vertrauen! Dank der Technologie und offener Kommunikation können sie arbeiten, wann, wo und wie sie möchten. Das dynamische Arbeitsumfeld trägt zu einem hohen Produktivitätsniveau bei.
Vertrauensarbeitszeit
Beim Arbeitsmodell der Vertrauensarbeitszeit steht die Anwesenheit am Arbeitsplatz nicht an erster Stelle. Auch die Anzahl der Arbeitsstunden ist nicht von Bedeutung. Für wichtiger erachtet wird das Einhalten eines Arbeitspensums. Arbeitnehmer:innen haben die Freiheit, ihre Arbeitszeiten weitestgehend selbst zu gestalten. Das funktioniert mit viel Vertrauen und einer guten, offenen Kommunikation.
4-Tage-Woche
Bei einer 4-Tage-Woche besteht die reguläre Arbeitszeit – wie der Name schon sagt – nicht aus fünf, sondern nur aus vier Tagen. Das ermöglicht einen zusätzlichen freien Tag am Wochenende oder eine Arbeitspause in der Wochenmitte. In der Regel reduziert man die Arbeitszeit für die 4-Tage-Woche von 40 auf 32 Stunden. Es gibt aber auch Modelle, bei denen die regulären 40 Stunden auf vier Tage aufgeteilt werden.
Was sind die Vor- und Nachteile von New Work?
Vorteile
- Höhere Motivation
- Stärkere Mitarbeiterbindung
- Bessere Work-Life-Balance
- Innovationspotential
Nachteile
- IT-Infrastruktur muss bereitgestellt werden
- Erschwerte Kommunikation
- Koordinationsaufwand
- Leistungsabfall bei bestimmten Mirarbeiter:innen
FAQs zum Thema
FAQs zum Thema:
1. Frage:
Welche Bedürfnisse haben Arbeitnehmer?
Antwort: Laut einer Randstad Studie von 2025 haben sich der Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen – genau wie die Arbeitswelt als Ganzes – gewandelt. Noch vor dem Gehalt steht an erster Stelle mittlerweile die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Auch flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zum Homeoffice, Sinnhaftigkeit und das einbezogen werden in Entscheidungen sind ihnen wichtig.
2. Frage:
Was ist New Work?
Antwort: Der österreichisch-amerikanische Sozialphilosoph Frithjof Bergmann prägte den Begriff NEW WORK. New Work bezeichnet die neue Arbeitswelt, die durch Digitalisierung und Globalisierung entsteht. Sie steht für mehr Selbstständigkeit, Flexibilität und Freiheit und das sinnhafte und vertrauensvolle Einbeziehen in Arbeitsschritte. New Work meint auch innovative Arbeitsmodelle, mit denen das Berufsleben neugestaltet werden soll, um auf den Wandel effizient zu reagieren.
3. Frage:
Was sind die Kernprinzipien von New Work?
Antwort: Die Kernprinzipien von New Work sind in erster Linie ein neues Mindset von Unternehmen, das Reagieren auf Mitarbeiter:innen-Bedürfnisse und den Wandel der Arbeitswelt und eine damit einhergehende Zukunftsfähigkeit und viel Freiraum. Außerdem stehen digitales Teamwork und ein moderner Führungsstil im Zentrum von New Work.
4. Frage:
Was ist ein Arbeitsmodell?
Antwort: Arbeitsmodelle sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen und Arbeitnehmer:innen, in denen tägliche, wöchentliche oder jährliche Arbeitszeiten festgelegt werden.
5. Frage:
Warum braucht es Arbeitsmodelle?
Antwort: Bei aller Freiheit und Flexibilität eines New-Work-Mindset ist es für Unternehmer:innen doch wichtig zu wissen, wann ihre Mitarbeiter:innen arbeiten. Die Arbeit eines Unternehmens muss schließlich organisiert, strukturiert und geplant werden.
6. Frage:
Was sind moderne Arbeitsmodelle?
Antwort: Eine Auswahl der wichtigsten modernen Arbeitsmodelle: Remote Work, Homeoffice, Arbeitszeitkonten, Sabbatical, Jobsharing, Co-Working-Spaces, Agiles Arbeiten, Vertrauensarbeitszeit und 4-Tage-Woche.
7. Frage:
Was sind die Vorteile von modernen Arbeitsmodellen?
Antwort: Ganz oben steht ein Vorteil, der auf das größte Arbeitnehmer:innen-Bedürfnis reagiert: eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Außerdem wird durch New Work die Mitarbeiterbindung gestärkt, die Motivation und damit die Produktivität erhöht und sie trägt zu einem größeren Innovationspotential bei.
8. Frage:
Was sind die Nachteile von modernen Arbeitsmodellen?
Antwort: Mögliche Nachteile moderner Arbeitsmodelle: Die IT-Infrastruktur muss bereitgestellt werden und das kann mit Aufwand verbunden sein. Außerdem wird die Kommunikation durch die räumliche Trennung teilweise erschwert, ein höherer Koordinationsaufwand entsteht und einige Mitarbeiter:innen können mit so viel Freiraum nicht gut umgehen – ihre Leistungen könnten sinken.
Wir fassen zusammen
Der strukturelle Wandel der gesamten Arbeitswelt durch Globalisierung und Digitalisierung sollte von Unternehmer:innen nicht unbeantwortet bleiben. Starke, zukunftsfähige Unternehmen reagieren auf neue Bedürfnisse und schaffen damit mehr Raum für Innovation.
Das Implementieren moderner Arbeitsmodelle birgt eine große Chance: Eine stärkere Mitarbeiterbindung und eine gesteigerte Produktivität ergeben sich aus einer besseren Work-Life-Balance. Vertrauen und Flexibilität tragen zu höherer Effizienz und Motivation bei und die neuen Freiräume und eine offene Kommunikation reagieren auf das Bedürfnis nach Sinnhaftigkeit und Freiheit.
Modelle wie Homeoffice und Remote Work ermöglichen räumliche Ungebundenheit, Sabbatical, Arbeitszeitkonten, Vertrauensarbeitszeit, Job-Sharing und 4-Tage-Woche tragen zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei und Co-Working und Agiles Arbeiten fördern Innovation.
Welches Modell Ihrem Führungsstil und Ihrer Unternehmensstruktur entspricht und wovon Ihre Mitarbeiter:innen am meisten profitieren können, entscheiden Sie! New Work bietet Ihnen die Chance, vom gesellschaftlichen und digitalen Wandel zu profitieren.
